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Assim como em qualquer meio profissional, a área de Recursos Humanos é repleta de siglas e nomenclaturas técnicas. Para te ajudar, a Pipo preparou este material para explicar o papel do CHRO e do Business Partner dentro das organizações.
Com o surgimento de empresas com crescimento exponencial, com diversas sedes e a popularização do trabalho remoto, a gestão de pessoas e a manutenção de um bom clima organizacional se transformou em uma missão ainda mais complexa.
CHRO: um papel estratégico
Foi nesse cenário que surgiu o cargo de Chief Human Resource Officer (líder de recursos humanos, em tradução livre), ou CHRO. A importância de incluir a liderança de RH na gestão estratégica da empresa só aumenta com o passar do tempo. Vivemos em um contexto em que a atração e retenção de talentos se tornou uma ação prioritária.
Por anos, o RH funcionava como um departamento administrativo e burocrático. Até hoje é comum ver a diretoria de RH reportando para um chief financial officer, CFO, ou para um COO, chief operating officer
É importante ressaltar que essa visão é defasada. O RH deve ser tratado como um pilar estratégico de qualquer empresa que deseja escalar os seus negócios. Investir nos recursos humanos é sinônimo de zelar pelo crescimento saudável da companhia.
O papel do CHRO, ou CPO (chief people officer), é ser uma liderança C-level dedicada a cuidar das pessoas que levam o negócio para frente: todos os colaboradores. É o CHRO que ajuda a empresa a construir uma vantagem competitiva sustentável sobre os competidores em termos de seleção, retenção e desenvolvimento de talentos. Além disso, o CHRO é o responsável por criar estratégias para manter a cultura organizacional saudável.
Apesar de ser uma função importante, uma pesquisa mostrou que apenas 7% das empresas de tamanho médio contam com um executivo C-level de recursos humanos na equipe.
Business Partner: promovendo uma comunicação eficiente
O Business Partner, ou BP, é o profissional que promove o alinhamento entre o setor de Recursos humanos e a áreas de negócio da empresa. Na prática, o BP atua como um consultor para a alta gestão da organização.
Por ser uma função estratégica, quem gere o time de RH pode ter dificuldades para ter uma visão eficiente do dia a dia das pessoas que trabalham na empresa. É aí que o BP entra coletando informações para otimizar o processo de tomada de decisão do gestor.
Outra função do BP é criar um elo mais próximo entre gestores e equipes de diferentes áreas, facilitando o alcance de resultados e contribuindo para um clima organizacional positivo.
O Business Partner é essencial porque promove uma comunicação eficiente entre as diferentes áreas e viabiliza as informações necessárias na hora de tomar decisões estratégicas. Como, por exemplo, a criação e mensuração dos OKRs.
No entanto, vale frisar que o BP não é um papel gerencial. Ele entrega dados que devem ser usados como ferramentas pelos gestores.
RH: um setor em pleno desenvolvimento
Com a chegada do CHRO e do Business Partner, o RH consegue trabalhar de forma mais fluída com o resto da empresa. Ao ter um representante no gerenciamento C-level da companhia, o time de Recursos Humanos tem mais facilidade para implementar os seus projetos e, com a presença do BP, se torna mais simples compreender o impacto dos projetos na empresa como um todo.
Esse tipo de organização da equipe de RH garante um crescimento mais saudável para empresas que escalam seus negócios e forças de trabalho com agilidade.
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